những bài tập quản lí trị nguồn nhân lực tất cả lời giải giúp cho bạn nắm rõ những kiến thức cùng cách vận dụng của môn học tập. những bài tập luân phiên xung quanh giải quyết và xử lý các vụ việc thực tế.

Bạn đang xem: Bài tập quản trị nhân lực có lời giải

Các bạn sinch viên vẫn tra cứu cho doanh nghiệp cỗ tư liệu môn cai quản trị nguồn nhân lực để tiếp thu kiến thức tác dụng. Tsi khảo bài viết để rèn luyện kỹ năng và kiến thức thông qua các bài xích tập tất cả giải thuật chi tiết nhất. Bài viết: giải bài bác tập quản ngại trị mối cung cấp nhân lực ước muốn các bạn áp dụng và hiểu sâu kim chỉ nan rộng.

*
Bài tập quản trị mối cung cấp nhân lực có 6 thắc mắc bao gồm 2 phần: kim chỉ nan cùng bài tập. Mỗi phần đều phải sở hữu thắc mắc cùng câu trả lời được diễn giải cụ thể với dễ hiểu nhât. Bài viết với chủ đề bài xích tập cai quản trị nguồn lực lượng lao động hi vọng sẽ giúp đỡ ích đến chúng ta.

Câu hỏi 1.90 phút

A. Lý Thuyết: (2,5đ)

Quản trị lực lượng lao động là gì? Mục tiêu và các cách tiếp cận về quản lí trị mối cung cấp nhân lực? Xu phía mới vào quản lí trị mối cung cấp nhân lực? .

ĐÁPhường ÁN

I. Quản trị nhân lực là gì? ( 0,5 điểm)

“Quản lý nguồn nhân lực là phần đông hoạt động nhằm tăng tốc các đóng góp tất cả tác dụng của cá thể vào mục tiêu của tổ chức trong lúc đôi khi nỗ lực dành được các kim chỉ nam thôn hội cùng mục tiêu cá nhân”.

II. Mục tiêu cùng các phương pháp tiếp cận về cai quản trị mối cung cấp nhân lực? ( 1,5 điểm)

II.1. Mục tiêu quản ngại trị mối cung cấp nhân lực: (0,75 đ)

Mục tiêu của tổ chức:

– Đeo xua thực hiện tầm chú ý, sđọng mạng, kim chỉ nam, quý hiếm mấu chốt, văn hóa truyền thống của người sử dụng.

– chúng tôi gồm chữ tín đáng tin tưởng trên Thị Trường trong nước với quốc tế

– Lãnh đạo với nhân viên toàn trung khu toàn ý tiến hành nhiệm vụ

– Năng suất lao đụng đạt cao.

– Giá thành phải chăng, unique tiếp tục được nâng cấp, nâng lên

– Nhân viên xem chủ thể là gia đình của chính bản thân mình, làm việc nhóm nhóm nhịp nhàng

– Phong phương pháp thao tác làm việc chuyên nghiệp,

-Lợi nhuận tăng lên hàng năm và dẫn đầu trong đối đầu.

-Toàn công ty dữ thế chủ động với việc biến đổi của môi trường thiên nhiên tởm doanh

2. Mục tiêu chức năng:

Các tính năng nlỗi lôi cuốn nguồn lực lượng lao động, đào tạo với cải tiến và phát triển mối cung cấp lực lượng lao động, bảo trì nguồn nhân lực, quản trị lực lượng lao động giành được kim chỉ nam tác dụng.

3. Mục tiêu làng hội:Phát huy đạo đức nghề nghiệp sale và có trách rưới nhiệm cùng với làng mạc hội cũng là mục tiêu của quản ngại trị nhân lực

4. Mục tiêu cá nhân:

Nhu cầu sinc lý,

Nhu cầu về an ninh hoặc an ninh,

Những nhu yếu về quan hệ nam nữ với được xác nhận (tình thân cùng sự chấp nhận),

Nhu cầu được tôn trọng,

Nhu cầu đẩy mạnh bản ngã

II.2. Cách tiếp cận về quản ngại trị nguồn nhân lực trong một tổ chức: (0,75 điểm)

Quản lý nguồn lực lượng lao động dựa trên 5 phương diện tiếp cận:

Tầm nhìn, sứ mạng, kim chỉ nam, phần đa quý hiếm cốt lõi:

Khi cố gắng được hồ hết ngôn từ bao gồm của cực hiếm với hoài bão thượng tằng kiến trúc của công ty, thì giải pháp tiếp cận ở trong nhà quản ngại trị lực lượng lao động sẽ không bị lạc lối.

Con tín đồ là trọng tâm:

Hiểu, tôn kính, khuyến khích tài năng , quan tâm tiện ích, cuộc sống của nhân viên cấp dưới.

Quản lý :

Xây dựng phương án, kế hoạch, tổ chức triển khai, chỉ đạo, phân công cùng tính toán.

Hệ thống tổ chức:

Doanh nghiệp là một trong khối hệ thống bao gồm nhiều đơn vị nhỏ dại hơn, mỗi cơ quan và cá thể tất cả dục tình liên kết cùng nhau để tiến hành tầm quan sát, sứ mệnh, kim chỉ nam, văn hóa tầm thường của chính nó. Nếu một cá thể chệch hướng sẽ tác động xấu đến doanh nghiệp.

Vì vậy, Khi bố trí nhân sự tương xứng mang đến từng chống nhóm với từng tín đồ, còn yêu cầu gồm có biện pháp kích phù hợp, sinh sản nguồn cảm hứng mang lại hầu hết bạn chấm dứt giỏi nhiệm vụ, mặt khác quyên tâm cuộc sống thứ chất với tinh thần của nhân viên cấp dưới vào quy trình doanh nghiệp lớn cách tân và phát triển.

Văn hóa tích cực:

phát hành và củng vắt phong thái thao tác đầy sinh khí của từng tín đồ với từng ban ngành của người tiêu dùng, biết nhìn ra các nguy cơ tiềm ẩn, thách thức, sự thay đổi tiềm ẩn của sau này.

III. Xu phía new vào quản trị nguồn nhân lực ( 0,5 điểm)

– Bsát hại thiên chức, trung bình nhìn, giá trị chủ đạo, văn hóa truyền thống chủ thể cơ mà buộc phải năng cồn với mê say ứng.

-Xu cố thời cơ rất nhiều, khủng hoảng rủi ro tiềm ẩn cao với sự đổi khác với tốc độ cngóng khía cạnh,

-Môi trường sale không những vùng, non sông nhưng là toàn cầu hóa;

-Không tđam mê gia mạng internet là ko thành công

-Tất cả bọn họ cùng chiến hạ, win to win

-Phát triển nguồn nhân lực là căn bản. Quyên tâm quality hiệu quả công việc, với tuy nhiên tuy vậy là tín đồ lao động

-Đầu bốn mang lại sau này, phương châm hiện thời đề nghị đạt

-Nhà cai quản, chỉ huy biết tất cả cụ thể, dẫu vậy biết ủy quyền.

-Thành đạt sự nghiệp với niềm hạnh phúc với gia đình

B.bài tập : (2,5 điểm)

Dự báo yêu cầu lực lượng lao động của dự án công trình sale của khách hàng.

Quý Khách khởi nghiệp với bắt đầu thành lập Quán marketing coffe trên Cần Thơ

Có 4 bạn chúng ta hùn vốn là 400 triệu VND, quy mô tiệm 15 bàn, quỹ dự trữ 20%.

Bạn xây đắp bản planer nhu cầu nhân sự của cửa hàng, bắt buộc từ bỏ 5 người trở lại cùng với phương án kinh doanh là giao hàng người tiêu dùng cực tốt, ngân sách nhân sự tốt và kết quả.

ĐÁP. ÁN:

-Tên quán

– Địa chỉ tiệm (buộc phải điều tra dò la giữ lượng khách)

– Đối tượng khách hàng

– Phong bí quyết quán: biểu ngữ, giá trị cốt lõi

– Dự loài kiến thời gian hoạt động

– Thủ tục pháp lý

– Bộ máy: tự bằng hoặc Câu hỏi 2:90phút

A.Lý thuyết: 2,5 đ

Chiến lược kinh doanh của người sử dụng là gì? Anh chị hãy nêu kế hoạch mối cung cấp nhân lực với mục tiêu marketing của bạn liên hệ với nhau như thế nào?

ĐÁP ÁN

I.Chiến lược sale của khách hàng là gì? (0,5 điểm)

Chiến lược marketing của chúng ta là khối hệ thống các tầm quan sát, sđọng mạng, giá trị căn bản, văn hóa đơn vị, các mục đích với các mục tiêu hầu hết cùng những giải pháp, những chủ trương nhằm mục tiêu triển khai tác dụng các nguồn lực có sẵn, ưu thế, thời cơ của doanh nghiệp nhằm đã đạt được những kim chỉ nam đưa ra trong một quy trình tiến độ nhất quyết.

II.Anh chị hãy nêu chiến lược nguồn lực lượng lao động với phương châm sale của chúng ta tương tác với nhau như thế nào? (2 điểm)

1. Mục tiêu marketing của người sử dụng (0,5 điểm)Giống nlỗi 2 phạm trù chiến lược cùng giải pháp, giữa mục tiêu với phương châm thì mục tiêu là cái bao che cái mục tiêu, phương châm là thành phần của mục đích. Chúng ta bước vào so với mục đích và phương châm công ty lớn.Mục đích của doanh nghiệpMục đích của bạn là xu nắm mãi mãi với phát triển lâu hơn, doanh nghiệp lớn bao gồm 3 mục đích cơ bản:

– Mục đích về khiếp tế: Sản xuất marketing tạo nên lợi tức đầu tư, đó là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp.

– Mục đích Giao hàng làng mạc hội: tạo nên thành phầm và hình thức dịch vụ thỏa mãn nhu cầu nhu yếu công dụng của xóm hội. Đây là mục tiêu chủ yếu của các đơn vị chuyển động công ích.

– Mục đích ship hàng yêu cầu đồ vật chất với lòng tin mang lại phần đa bé tín đồ của tổ chức triển khai.

Mục tiêu của doanh nghiệpMục tiêu là bộ phận của mục tiêu của bạn, là hồ hết mục tiêu chia nhỏ được triển khai từng phần, từng thời khắc rõ ràng.

Tiêu chí của kim chỉ nam là: Mục tiêu hướng về về con số cùng chất lượng, phương tiện đi lại, phương án triển khai từng vụ Việc. Mục tiêu của khách hàng phải luôn đi cạnh bên từng tiến trình trách nhiệm vào tranh ảnh toàn cảnh của mục đích.

2.Chiến lược mối cung cấp nhân lực cùng kim chỉ nam sale của doanhnghiệp: (1,5 điểm)

2.1.Chiến lược nhân lực (0,5 điểm)

Chiến lược lực lượng lao động là một hệ thống hoạch định các hoạt động được chế tác lập mang đến lĩnh vực nguồn nhân lực triển khai đều nhiệm vụ cụ thể trong doanh nghiệp nhằm Ship hàng các mục tiêu chiến lược tầm thường của tổ chức.

2.2.Chiến lược nguồn lực lượng lao động và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp: (1 điểm)

2.2.1. Mối quan hệ thân chiến lược nguồn nhân lực cùng kim chỉ nam kinh doanh của doanh nghiệp: (0,5 điểm)

có 5 mức độ phối kết hợp kế hoạch mối cung cấp nhân lực và mục tiêu marketing của doanh nghiệp:

Mức độ A: không có quan hệ như thế nào giữa những kế hoạch kinh doanh với các kế hoạch, cơ chế quản lí trị nguồn nhân lực của bạn.

Mức độ B: kế hoạch mối cung cấp nhân lực, cũng giống như các kế hoạch công dụng khác trong doanh nghiệp lớn, được xây dừng nhằm đáp ứng cùng tương xứng cùng với các thử dùng của các chiến lược kinh doanh của toàn doanh nghiệp.

Vai trò bé tín đồ được coi vào ngang bằng cùng với các nhân tố khác như phân phối, kinh doanh, kế hoạch, tài chính,…

Mức độ C: đã bắt đầu bao gồm quan hệ tuy nhiên pmùi hương thân những kế hoạch nhân lực và kế hoạch, mục tiêu sale. Các kế hoạch, chính sách kinh doanh của công ty có thể cần phải chu đáo lại về mức độ trong thực tiễn, phù hợp mang lại tương xứng cùng với tình trạng, đặc điểm cắt cử, bố trí cùng thực hiện mối cung cấp lực lượng lao động vào doanh nghiệp lớn.

Mức độ D: những chiến lược, cơ chế sale với những chiến lược, chính sách mối cung cấp nhân lực trong doanh nghiệp lớn bao gồm mối quan hệ nghiêm ngặt với nhau cùng được cải cách và phát triển vào côn trùng ảnh hưởng tác động tương hỗ lẫn nhau. nguồn lực lượng lao động được xem là một lợi thế tuyên chiến và cạnh tranh chủ công của người tiêu dùng, không phải đơn thuần chỉ là phương tiện đi lại nhằm tiến hành những kế hoạch, chính sách sale.

Mức độ E: nguồn nhân lực đổi mới vị trí cốt lõi nhằm sinh ra những kế hoạch, chính sách của bạn.

2.2.2.Chiến lược mối cung cấp nhân lực với phương châm marketing của doanh nghiệp: (0,5 điểm)

Chiến lược mối cung cấp nhân lực bắt buộc tương xứng, cung cấp và là đi đầu thực hiện phương châm marketing của bạn, gồm 3 nhóm kế hoạch nguồn nhân lực khớp ứng nlỗi sau:

Nhóm 1.Áp dụng chiến lược đổi mới:

-Mối quan hệ nam nữ cùng sự phối kết hợp chặt chẽ giữa những team, sự tsay đắm gia lành mạnh và tích cực của fan lao đụng, cải cách và phát triển các năng lực hoàn toàn có thể thực hiện cho những trách nhiệm khác biệt, có nhiều thời cơ trở nên tân tiến nghề nghiệp và công việc theo diện rộng lớn.

-Chụ trọng lòng tin hợp tác ký kết, những quan hệ cá nhân lâu dài, chủ động sự biến đổi với những rủi ro khủng hoảng.

-Đánh giá bán thực trạng triển khai các bước theo phía dài hạn và theo kết quả của nhóm.

-Trả công quan tâm công bình nội bộ hơn là công bình với mặt ngoài

-Mức lương cơ bản rẻ, tuy nhiên nhân viên có thể biến cổ đông với thoải mái lựa chọn thưởng, an sinh, … tổng thu nhập đang cao lên.

Nhóm 2. Chiến lược bức tốc chất lượng

-Mô tả công việc rõ ràng và cố định và thắt chặt,

-Mức độ nhân viên tmê say gia ra quyết định liên quan điều kiện thao tác làm việc cùng các bước.

-Đánh giá chỉ quá trình chú ý về ngắn hạn, định hướng kết quả. Kết phù hợp tiêu chuẩn chỉnh cá thể cùng nhóm.

-Đối xử vô tư cùng với nhân viên, an toàn lao động kha khá cao mang đến chúng ta.

-Quan tâm tu dưỡng, huấn luyện và giảng dạy tài năng giúp nhân viên cấp dưới linc hoạt say mê ứng mục tiêu công viện cùng với môi trường thiên nhiên biến đổi.

Nhóm 3. Chiến lược giảm giá thành:

-Mô tả quá trình ví dụ , cố định và thắt chặt nhân không mơ hồ nước, không thắc mắc.

-Chuyên ổn môn hóa thon, huấn luyện và đào tạo theo diện bé nhỏ, giúp nhân viên mau cchờ nhuần nhuyễn các bước, thao tác làm việc giỏi cùng công dụng.

-Đánh giá chỉ các bước chú ý về thời gian ngắn, kim chỉ nan công dụng. Mức đào tạo và giảng dạy rẻ độc nhất.

B.Bài tập: 2,5đ

Anh chị em từ tạo ra quãng thời gian công danh (sự nghiệp) hưởng lương mang lại mình: thao tác làm việc cho công ty nước hoặc một cửa hàng tứ nhân.

ĐÁPhường ÁN

04 giai đoạn phát triển công việc và nghề nghiệp của nhân viên

1.Giai đoạn khám phá: 1-5 năm

Nhân viên cộng sự chống nhân sự: 1 năm

Trở thành nhân viên cấp dưới đồng ý sau 1 năm và cho 5 năm; triển khai 1 mảng công việc.

Lương 5 triệu

Tự học tập thêm

2.Giai đoạn chế tác lập: 5-15 năm

-Trsống thành tổ trưởng:

+ lương 5 -10 triệu

+Được đi học về giám đốc

-Phó chống nhân sự sau 10 năm:

+Lương 15 triệu

+ Giúp bài toán mang lại trưởng phòng

+Được tới trường về người đứng đầu nhân sự, chủ tịch quản lý và điều hành,…

+ Đi du lịch thăm quan học tập tập

-Trưởng phòng lúc 15 năm :

+ lương đôi mươi triệu

+ Điều hành phòng đội

+Được tới trường về chủ tịch điều hành quản lý, quản trị viên cung cấp cao

+ Tham gia kiến tạo chiến lược, dự án đặc biệt quan trọng công ty

+ Đi thăm quan học tập tập

3.Giai đoạn duy trì: 15-25 năm

+Phó giám đốc, chủ tịch điều hành

+Phó Tổng người có quyền lực cao, Tổng giám đốc điều hành

+ lương 30-100 triệu

+ Điều hành công ty

+Được đào tạo và huấn luyện lại về người đứng đầu điều hành, cai quản trị viên cung cấp cao

+ Chỉ đạo thi công kế hoạch, dự án công ty; chỉ đạo trọn vẹn cửa hàng.

+ Thường xuim đi du lịch tham quan học tập tập

4.Giai đoạn suy thoái và khủng hoảng : 25-30 năm

+phó tổng giám đốc, người đứng đầu điều hành

+Phó Tổng giám đốc, Tổng chủ tịch điều hành

+ lương 30-100 triệu

+ Điều hành công ty

+Được huấn luyện và giảng dạy lại về chủ tịch điều hành, quản lí trị viên cấp cao

+ Chỉ đạo tạo ra kế hoạch, dự án công trình công ty; lãnh đạo toàn diện công ty.

+Quan tâm, hỗ trợ cùng khuyên bảo nhân viên khác có tác dụng việc

+Lớn tuổi với chuẩn bị nghỉ ngơi hưu

+ Nếu tất cả hoài vọng thì thao tác làm việc chào bán thời gian cho quý doanh nghiệp.

Câu hỏi 3:90 phút

1.Lý thuyết: 2,5đ

Để chấm dứt xuất sắc trọng trách các bước, con fan cần phải có kỹ năng trình độ cùng năng lượng xử lý công việc tác dụng.

Nhằm Đánh Giá quy trình thao tác làm việc 1 năm của nhân viên, các bạn hãy nêu đầy đủ nội dung trường đoản cú nhận xét kết quả công việc và tự Reviews năng lượng của cá nhân của bạn?

ĐÁPhường. ÁN:

I.Tự review hiệu quả công việc (1,25 điểm)

Dựa vào mục tiêu đơn vị, các tác dụng của tín đồ lao cồn đối với phiên bản bộc lộ quá trình và bạn dạng tiêu chuẩn nhân viên; quan sát và soát sổ quy trình làm việc của mình qua các yếu đuối tố:

-Kân hận lượng, cường độ ngừng công việc

-Tổng kết ngày công, nội quy, an ninh lao rượu cồn của nhân viên.

-Phư vấn, tìm hiểu thêm chủ ý fan không giống, phần tử gồm liên quan.

-Phân tích, chú ý đông đảo điểm lưu ý nổi bật của tín đồ lao động

-Biểu hiện làm việc của nhân viên: điều kiện thông thường, Khi thành công xuất sắc, khi chướng ngại tốt thất bại

– Các thói quen bao gồm cả thói hư , tật xấu

-Kỹ năng làm việc, giải pháp xử lý tình huống

-Sáng loài kiến, cải tiến

-Tinh thần học tập tập

-Thái độ với thay đổi và đổi khác của môi trường

-Chất lượng những mối quan hệ như người cùng cơ quan, cung cấp trên, khách hàng hàng

-Tiềm năng, triển vọng cách tân và phát triển.

II.Tự nhận xét năng lực của cá nhân nhân viên, (1,25 điểm)

Đánh giá chỉ năng lực nhân viên:

Kiến thức siêng môn:Kinh nghiệm cùng kỹ năng và kiến thức siêng mônPhán đoán thù cùng giải quyết và xử lý trục sái kỹ thuậtTheo dõi chuyên môn, siêng mônHiểu biết tài nguyên ổn trình độ liên quanQuản lý công việcHoạch địnhTruyền đạt với hướng về công việcGiải quyết vấn đềSáng kiến, tính sáng sủa tạoSáng kiếnSáng tạoKhả năng cách xử lý tình huốngNgười bao gồm năng lực vẫn xuất sắc giải pháp xử lý tình huống mẫn cảm, bất ngờ mang đến kết quả cao hơn fan không tồn tại năng lực trong cùng một tình huống.

Phát triển nhỏ ngườiTinh thiên tài độiTự phạt triểnPhát triển người khácKhả năng đối phó với sự đổi mới, sự thay đổi của môi trường thiên nhiên tởm doanh:Nhìn nhấn cái mới, loại đổi khác khôn cùng tháo mlàm việc và linh hoạt là biểu thị của người có năng lực.

Gặp khó khăn, thử thách, thất bại:Đứng trước khủng hoảng, người dân có năng lực thì trầm tỉnh giấc, hữu hiệu và nhạy cảm bén

Năng lực tiềm ẩn của nhân viên– Năng lực tương xứng đối với công việc

– Đo lường form năng lực: lập chiến lược,tổ chức triển khai, sự phát âm biết, đọc biết về chỉ đạo,…

– Những Điểm sáng phù hợp với hành vi

– Đánh giá tiềm năng: phần lớn chỉ số tiên đân oán (predictors) hành động sau này của một tín đồ đó là đa số gì bọn họ đang làm vào quá khứ

2.Bài tập: 2,5đ

quý khách hàng là trưởng chống nhân sự, kiêm phó chủ tịch Hội đồng với khen ttận hưởng kỷ cơ chế của một cửa hàng tư nhân, ông giám đốc là Lê Thành Công cùng là quản trị Hội đồng khen thưởng kỷ chính sách .

Cháu vk của ông Giám đốc là Nguyễn Văn X, trưởng chống planer, là tín đồ sẽ làm việc đính thêm bó hai mươi năm trên cửa hàng, tất cả uy tín, mức lương là 20 triệu /mon, tiếp tục được giao trực tiếp đi mua sắm và chọn lựa. Tháng 10/năm 2016, Ông Nguyễn Văn X được giao thẳng trao đổi sở hữu lô mặt hàng nguyên vật liệu cho doanh nghiệp gồm số chi phí là 500 triệu VND. Điều kiện mua vật liệu phải bằng hoặc thấp rộng giá bán của Thị trường từ 1-5%.

Xem thêm: Giảng Giải Bài Tập Nguyên Lý Kế Toán Lập Bảng Cân Đối Kế Toán Chương 2

Nhưng ông Nguyễn Văn uống X, tinh vi móc nối bên cung cấp, kê khống, thanh toán thù và đút ít túi riêng rẽ 49 triệu VND.

Sau lúc rứa được mối cung cấp tin chính xác, biết rõ ông X đã thụt két 49 triệu, (Việc nầy tất cả 3 tín đồ biết: bạn, ông X cùng ông người đứng đầu bán lô nguim đồ dùng liệu), là trưởng chống nhân sự thì bạn xử lý ra sao?

(Hành vi vi phạm luật nầy cần giải pháp xử lý như sau: về hiệ tượng ông A nên hòan trả 49 triệu, bị pphân tử 10 -50 triệu, bị đi tội phạm tự 2-7 năm).

ĐÁPhường ÁN

Có 2 cách cách xử trí và đề nghị cách xử trí Theo phong cách 2.

XỬ LÝ THEO NGUYÊN TẮC CỨNG NGẮC: (0,5 điểm)

– Củng nắm triệu chứng cứ đọng phạm tội của ông X, thông báo vụ Việc mang đến chủ tịch, đề xuất họp khẩn hội đồng kỷ khí cụ.

– Sau buổi họp, xử lý ông Nguyễn Văn X cần hòan trả 49 triệu, thông tin công khai không nên phạm của ông X với toàn đơn vị, buộc ông X thôi vấn đề, không tồn tại cơ chế chính sách gì cả.

– Làm văn uống bản gởi qua công an, các ngành chức năng

– Bị điều khoản cách xử trí : bị phạt 10 -50 triệu, bị đi tù hãm trường đoản cú 2-7 năm.

2. XỬ LÝ CÓ LÝ CÓ TÌNH (2 điểm)

– 05 nguyên tố lưu ý xử lý bao gồm lý, có tình:

+Ông X là bạn đang làm việc đính thêm bó hai mươi năm tại chủ thể, bao gồm uy tín

+ Tìm đọc ngulặng nhân không đúng phạm của Ông X: nợ nần, mái ấm gia đình gặp gỡ khủng hoảng rủi ro,….

+ Mối quan hệ giới tính là người thân của giám đốc

+ Vụ Việc còn kiểm soát được, không đổ bể

+ Bên phân phối cam kết giữ kín đáo vụ việc

– Thông báo vụ vấn đề đến người đứng đầu, bàn cách thống độc nhất vô nhị giải quyết và xử lý kín đáo đáo, âm thầm củng gắng triệu chứng cứ đọng tội trạng của ông X.

– Sau khi triệu chứng cứ vững đá quý, tuy vậy đề nghị bí mật đáo, tổ chức triển khai cuộc họp 3 người: Ông X , chủ tịch cùng bạn; bạn giới thiệu hội chứng cđọng tội vạ của ông X. Có 3 trường thích hợp xảy ra và gồm 3 phía xử lý:

+ Trường hòa hợp 1, ông X ko bằng lòng tội vạ, bướng bỉnh, không tmáu phục được: thì đề xuất họp khẩn hội đồng kỷ nguyên tắc, đưa vụ việc qua công an.

+ Trường hòa hợp thứ 2, ông X thành khẩn phê chuẩn có lỗi với khẳng định chấp hành theo cách xử trí của người sử dụng. Ông X làm cam kết ko tái phạm, hẹn khắc chế sửa chữa, đem công chuộc tội. Sau đó vận chuyển ông X qua phần tử khác , tốt nhất là những vnạp năng lượng chống thay mặt đại diện càng xa công ty càng giỏi một thời gian. Công câu hỏi ông X có tác dụng ko trực tiếp cùng với tài thiết yếu cùng thảo luận hòa hợp đồng.

– Về Trường hợp sản phẩm 3, ý kiến đề xuất ông Nguyễn Vnạp năng lượng X gấp rút yêu cầu hòan trả 49 triệu cho doanh nghiệp , ông X có tác dụng solo xin ngủ việc, xử lý hồ hết chế độ chính sách đến ông X (đó là giải pháp về tối ưu).

+ Đề bạt tín đồ không giống vào địa chỉ của ông X.

-Ngulặng tắc cách xử trí tất cả lý, gồm tình: củng vậy làm hồ sơ chặt chẽ, dìu dịu, khéo léo, kín đáo đáo với kín đáo.

Câu hỏi 4:90 phút

A.Lý Thuyết: (2,5 điểm)

Chức năng chống nhân sự với các hoạt động đa phần ở trong phòng nhân sự? Những tài năng cần phải có của bạn làm cho sinh hoạt chống nhân sự?

ĐÁP.. ÁN

I.Chức năng chống nhân sự cùng những chuyển động chủ yếu ở trong phòng nhân sự (1,5 điểm)

I.1..Chức năng ở trong phòng nhân sự (0,75 điểm)

1.Thu hút nguồn tuyển lựa chọn và sắp xếp nhân sự

Là tác dụng lo vấn đề đủ số lượng người cùng với các tiêu chuẩn chỉnh phù hợp mang lại các bước của người sử dụng, bao gồm gồm những hoạt động: sản xuất kế hoạch, quy hướng nguồn nhân lực, vấn đáp, trắc nghiệm, đối chiếu các bước, giữ lại và xử lý các đọc tin về nhân lực của doanh nghiệp.

Đào tạo với phân phát triển:Nhóm tính năng cung ứng cho nhân lực có năng lượng trình độ chuyên môn đáp ứng công việc được giao cùng cải thiện năng lực nhân viên thường xuyên, cùng với những hoạt động: cải thiện kiến thức và kỹ năng quản lí trị, đào tạo kĩ năng , hướng nghiệp, tu dưỡng chuyên môn trình độ chuyên môn, tăng khả năng dữ thế chủ động cùng với môi trường kinh doanh đầy chuyển đổi.

Duy trì bình ổn mối cung cấp nhân lực:Nhóm công dụng đảm nhiệm việc duy trì tác dụng nguồn nhân lực trong chủ thể, có nhiệm vụ: kích say đắm, khích lệ phối kết hợp lao cồn kết quả trong công ty lớn.

Quản trị lực lượng lao động dành được mục tiêu chức năngXây dựng hệ thống thông tin cùng dịch vụ về nhân lựcQuản lý tốt các mối quan hệ lao động

Quản lý chi phí lương, tiền công.

Các kế hoach thăng tiến cho những người lao động

Các khối hệ thống kỷ qui định với xử lý mâu thuẫn.

Các tình dục nhân viên với bên chỉ đạo, làm chủ.

Quản trị nguồn lực lượng lao động ngày này là nhiệm vụ trọng tâm, ra quyết định rất nhiều tổ chức, khôn cùng khó khăn nhạy cảm hơn những nhân tố không giống của người tiêu dùng cùng luôn vận tải đổi khác, đòi hỏi đơn vị quản ngại trị lực lượng lao động phải làm việc công nghệ với thẩm mỹ.

I.2.Các vận động đa phần ở trong phòng nhân sự (0,75 điểm)

Hoạch định mối cung cấp nhân lực

Phân tích, miêu tả công việc; triết lý công việc

Phư vấn, tuyển chọn dụng

Trắc nghiệm

Lưu trữ làm hồ sơ nhân lực

Đào tạo ra đào tạo, bồi dưỡng nâng cao những mặt

Đề bạt, thăng chức, thuyên chuyển

Đánh giá chỉ công việc, để mắt tới thi đua khen thưởng

Thực hiện nay tiền lương, chi phí thưởng, những sự việc phúc lợi

Tsi gia, cai quản chuyển động công đoàn

Khuyến khích nhân viên tsay mê gia quản lý; lôi kéo ý tưởng, đổi mới năng suất lao rượu cồn, unique sản phẩm

Ký phối kết hợp đồng lao động; thực hiện những giấy tờ thủ tục, nghỉ ngơi bài toán , nghỉ hưu …

Giải quyết khiếu nằn nì, mâu thuẫn; cách xử lý kỷ luật

Giao tế nhân sự phía bên trong với bên phía ngoài tổ chức

Quản lý sức mạnh, bình yên lao đụng, giải trí, du lịch thăm quan du lịch

Nắm và theo dõi tình tiết tứ tưởng nhân sự

Theo dõi, đánh giá đánh giá hiêu trái các bước, năng lực, ý thức trách rưới nhiệm trong công việc

II. Những kĩ năng cần có của tín đồ làm cho ngơi nghỉ phòng nhân sự. (1 điểm)

Kỹ năng chăm mônKỹ năng quản lý nhân sựKỹ năng thao tác chuyên nghiệpKỹ năng lắng tai, giám sát và đo lường với túng thiếu mậtKỹ năng giao tiếpKỹ năng trình bày, viết lách

Kỹ năng so với chi tiết cơ mà Reviews được tổng thể

Kỹ năng tmáu phục, làm cho cho những người khác hứng tươi vui vẻ

Kỹ năng Chịu đựng được áp lực đè nén cao tuy vậy thoải mái và dễ chịu hòa đồng

Kỹ năng giải quyết sự việc phù hợp, hiệu quả

Kỹ năng thương lượng, thương lượng

Kỹ năng thao tác làm việc nhóm

Kỹ năng phán đoán, cách xử trí trường hợp hiệu quảKỹ năng phát âm vị tâm lý, phát âm, nắm bắt được bốn tưởng tín đồ khácKỹ năng tất cả tầm quan sát xa.

B.các bài tập luyện : (2,5 điểm)

Quy tế bào công ty gồm 300 cán cỗ, nhân viên. Là trưởng phòng nhân sự của công ty, anh chị xây dừng yêu cầu lực lượng lao động ở trong phòng nhân sự của bạn là 6 người( 01 trưởng chống, còn sót lại 5 nhân viên).

Làm cầm cố nào nhưng mà chống nhân sự 6 tín đồ có thể đáp ứng về nhân sự hoạt động cho doanh nghiệp có khoảng clàm việc đất nước và tương lai sẽ vươn ra hoạt động bên trên Thị Phần quốc tế?

ĐÁP.. ÁN

Trưởng phòng: (1 điểm)Chỉ đạo, quản trị bộ phận nhân sựTổ chức lương, ttận hưởng, an sinh, cơ chế chủ yếu sáchXây dựng thỏa ước lao đụng tập thể

Chủ trì tổ chức triển khai tuyển chiêu tập, tuyển chọn dụng, đề bạt bổ nhiệm, kỷ phép tắc, mang lại nghỉ việc

Đề nghị bồi dưỡng, đào tạo và huấn luyện và phân phát triển

Chủ rượu cồn tổ chức triển khai thành lập nền Vnạp năng lượng hồng quân ty

Xây dựng kế hoạch mối cung cấp nhân lực

Đảm bảo câu hỏi chấp hành an ninh lao đụng, nội quy quy chế của công tyTổ chức theo dõi, chất vấn, reviews nhân sựHỗ trợ những bộ phận của bạn về công tác làm việc nhân sự

Thực hiện nay trọng trách không giống lúc được chỉ đạo đơn vị yêu thương cầu

05 nhân viên: (1,5 điểm )Nhân viên 1: Phụ trách rưới nhân sự 03 văn uống chống đại diện: Hà Thành, Huế, TPHCMNhân viên 2: Thu hút nguồn tuyển chọn chọn với sắp xếp nhân sựNhân viên 3: Đào chế tác với phát triểnNhân viên 4: Đánh giá nhân viên: Khen ttận hưởng, kỷ luậtNhân viên 5: Duy trì bất biến nguồn nhân lực: Lương, phúc lợi, các chủ yếu sách

Câu hỏi 5:90 phút

A.Lý thuyết(2,5 điểm)

Thế làm sao là trung bình nhìn, sứ đọng mạng, quý giá chính yếu của bạn cùng kế hoạch marketing của bạn là gì?

ĐÁPhường. ÁN:

I.Thế như thế nào là khoảng nhìn, sứ mạng, quý hiếm cốt lõi (1,5 điểm)

1.Tầm quan sát,

Tầm quan sát (Vision): Là một hình hình họa, tiêu chuẩn, hình mẫu độc đáo và khác biệt với lý tưởng phát minh sau đây, là mọi điều doanh nghiệp lớn ước ao đạt tới hoặc biến hóa.

Người chỉ đạo phải đặt thắc mắc ví nlỗi 5 năm nữa, 10 năm nữa… bọn họ muốn, họ sẽ dẫn dắt tổ chức triển khai của chúng ta cho tới đâu? Tới bến bờ nào?

2.Sứ mệnh,

Sứ mệnh (Mission):Là lý do để tổ chức triển khai trường tồn. Các tổ chức triển khai thường xuyên diễn đạt thiên chức của chính bản thân mình bởi một “tuim bố sứ đọng mệnh” ngắn gọn xúc tích, nđính thêm gọn gàng, phân tích và lý giải tổ chức triển khai đó mãi sau để triển khai gì với đã làm những gì để mãi mãi.

Tuyên cha sứ mệnh của tổ chức triển khai thỏa mãn nhu cầu 3 câu hỏi sau:

Mục tiêu của tổ chức là gì?

Tổ chức đang làm cái gi và ship hàng ai ( nghành nghề dịch vụ hoạt động, khách hàng) ?

Những phương pháp và cực hiếm nào là phương châm cho các buổi giao lưu của tổ chức?

Giá trị cốt lõiLà các phương pháp, nguyên lý căn cơ với chắc chắn của tổ chức triển khai, gồm 3 nguyên tắc này là:

Có mọi hiệ tượng trường tồn ko nhờ vào vào thời gian.

Tự thân, không yêu cầu sự gượng nhẹ phía bên ngoài,

Có quý hiếm và tầm đặc biệt với bên phía trong tổ chức.

II.Chiến lược sale của chúng ta (1 điểm)

Chiến lược

Chiến lược là tổng thể những quyết sách thực hiện các kim chỉ nam vén ra lâu dài hơn cùng những phương án, những cách tiến hành, đường lối đạt được rất nhiều phương châm định sẳn. Chiến lược không giống cùng với chiến thuật. Chiến lược có bắt đầu từ bỏ binh pháp tranh đấu.

Chiến lược không giống cùng với giải pháp. Chiến lược sản xuất mang đến tầm vĩ mô, giải pháp triển khai đến vi tế bào. Chiến thuật Ship hàng một trận đấu, trong lúc kế hoạch thống lĩnh toàn thể trận chiến.

Chiến lược sale của công ty

Chiến lược marketing của khách hàng là hệ thống những trung ương chú ý, sđọng mạng, cực hiếm chủ chốt, văn hóa truyền thống cửa hàng, các mục đích cùng những kim chỉ nam chủ yếu thuộc những biện pháp, các chủ trương nhằm mục tiêu thực hiện kết quả những nguồn lực, ưu thế, cơ hội của công ty để có được các mục tiêu đề ra vào một tiến độ nhất thiết.

B.Bài tập: ( 2,5 điểm)

Có cách nhìn nói rằng : quý khách tạo ra sự nghiệp bên phía ngoài xóm hội thành công cùng cách tân và phát triển bền vững cho đến Khi về hưu là mơ ước cùng ước muốn giỏi đẹp của nhỏ bạn. Muốn nắn thành công toàn diện thì mục đích của mái ấm gia đình với người thân trong mái ấm gia đình của chúng ta là luôn luôn phải có cùng với góp phần của họ 1/2 tuyến đường sự nghiệp sự nghiệp của chúng ta. Là Cử nhân Luật Kinch tế chuẩn bị ra ngôi trường bạn hãy chế tạo trong suốt lộ trình công danh (sự nghiệp) đến bạn dạng thân chúng ta đến tuổi nghỉ hưu là nàng khoảng 25 năm, nam là khoảng 30 năm.

ĐÁPhường ÁN

Đầy đủ có 10 phần

Họ thương hiệu, tuổi, trình độ chuyên môn, kỹ năngThời gian tự 5-30 năm ( tự Khi xuất sắc nghiệp mang lại tuổi về hưu là 60 tuổi)Gia đình: xây dừng mái ấm gia đình, chồng, bà xã tất cả công việc và nghề nghiệp, con cái học hànhChức vụ, địa vị: có tác dụng thuê, cai quản hoặc vừa có tác dụng mướn vừa có tác dụng chủTài sản: tiền bạc, nhà đất, xe, những tài sản khácHọc tập với tự học: học tập cao hơn nữa, trường đoản cú học tập những khóa không giống, gọi từng nào cuốn nắn sáchDu định kỳ cùng thăm quan khu vực đâuĐem lại quý hiếm cho những người khác: từng nào bạn, giá trị mang đến đâuLàm từ bỏ thiện nay, cho đi10.Cam kết thực hiện

Câu hỏi 6:90 phút

A.Lý thuyết: 2,5 điểm

Các bước tiến hành trong buổi vấn đáp tuyển chọn dụng diễn ra như thế nào? Theo anh chị thắc mắc, tình huống gai góc là gì? Mục đích thực hiện thắc mắc hắc búa với tình huống gai góc vào chất vấn tuyển chọn dụng?

ĐÁP ÁN

A1.Các bước thực hiện trong buổi chất vấn tuyển chọn dụng

Nhà tuyển dụng chỉ có khoảng một giờ để quản lý tình trạng cùng làm theo 03 đội công việc sau:

I.Chuẩn bị:

Thời gian rộp vấn:Sắp xếp thời gian để tham gia phòng ngôi trường vừa lòng ứng cử viên không tới được đúng thời gian công cụ, quan trọng phần đông trường hòa hợp mang lại trễ vì bất khả kháng.

Địa điểm rộp vấn:Chon địa điểm sinh sống công ty thao tác xuất xắc vị trí khácNếu đề nghị yên ổn thức giấc với bảo mật thì lựa chọn khách hàng sạnSắp đặt chổ ngồi:Ngồi đối diện là cách thông thườngKê cái bàn thân ứng viên và công ty tuyển dụngNói rõ mang đến ứng cử viên ngồi tại vị trí nàoCó bảng chỉ dẫn địa điểm phỏng vấn*Những điều phải với không nên:

– Ánh sáng trọn vẹn, ánh nắng mặt trời mê say hợp

– Ngắt điện thoai phong, trừ trường đúng theo các bạn nỗ lực ý thách thức tính kiên trì của ứng viên

– Bố trí đồ vật trong chống không làm phân tán tập trung của ứng viên

– Tránh siêu thị hầu như một số loại làm cho ảnh hưởng giọng nói

II.Làm Việc trực tiếp ứng viên

Bắt đầu rộp vấnChào hỏiCho ứng cử viên thỏng giảnNêu lên list những câu hỏi trực tiếp vị trí đề nghị tuyểnYêu cầu người tìm việc trả lời phần đa thắc mắc có liên quan đến các các bước sắp tới làm cho và xử lý những trường hợp tạo nên góp bọn họ có thể thâu tóm quá trình sau này của chính bản thân mình.

Đưa ra hồ hết thắc mắc về hành viHỏi về những trở ngại gặp cần cùng phương án xử lý vào thời gian qua . Lưu ý giải pháp xử lý vấn đề của người tìm việc.

Làm rõ công bố làm hồ sơ ứng viênNêu ra rất nhiều công bố chưa rõ, không đủ vào hồ sơ xin Việc, phần nhiều khoảng không thời gian, nhằm đó là lỗi vô tình tuyệt cố kỉnh ý và nhằm mục tiêu gì?

Thông báo vài nét về công ty, trách nhiệm của ứng viên cùng đặt câu hỏiNêu sơ sài về đơn vị và những ngôn từ công việc. Hỏi ứng viên với người tìm việc vấn đáp , hỏi bạn tuyển dụng để làm rõ rộng các vấn đề cơ mà fan lao động quan tâm.

Những thắc mắc nâng cao và trường hợp ngặt nghèo:Trong khi rất nhiều người tìm việc có kết quả ngang bằng nhau, nhu yếu thì ko tuyển hết con số nầy, công ty tuyển dụng phải đưa ra hầu hết thắc mắc ra quyết định với đề ra một vài tình huống “ cân nặng não” nhằm tính toán, thâu tóm được phần lớn ứng viên “gạo cội”.

III.Công bài toán của nhà tuyển dụng:

Ghi chxay Lúc bỏng vấn:Quý Khách đề xuất ghi chxay thận trọng, không hề thiếu tình tiết buổi phỏng vấn , làm căn cứ công bố chắt lọc người tìm việc sau buổi vấn đáp.

Hạn chế nói không ít vào buổi bỏng vấnKhôn ngoan nhất là quan gần kề với lắng nghe người tìm việc nói về kỹ năng và kiến thức, kĩ năng , những vụ việc liên quan thật các về chúng ta, tín đồ vấn đáp nên làm nói khoảng chừng 3/10 thời hạn với cầm được tương đối đầy đủ thông tin cùng không vứt bỏ dữ liệu như thế nào.

Quan cạnh bên năng lượng với phđộ ẩm hóa học người tìm việc.

Nghệ thuật lặng ngắt nhằm giám sát bản lĩnh của ứng viên

Thói thân quen xấu:Không quan tâm, hững hờ thông báo mình ko thíchNgắt lời ứng viênThiết lập cầu nối quan hệ sát gủiTrừ các ngôi trường vừa lòng đặc trưng Lúc phải khởi tạo bầu không khí áp lực đè nén, thông thường đề nghị tạo sự sát gủi giữa tín đồ vấn đáp với ứng viên; hãy giới thiệu vài điều về vị trí cùng công việc sau này của ứng viên.

Nhà tuyển chọn dụng tráng lệ và trang nghiêm và phù hợp về ngữ điệu cơ thểNgười phỏng vấn là hình ảnh thay mặt đại diện của doanh nghiệp với bắt buộc sản xuất ấn tượng xuất sắc đẹp mang lại ứng cử viên.

Đồng thời tinc ý gắng cùng hiểu được ứng viên qua bộc lộ phi ngôn từ của họ.

Đừng suồng sã cùng quá thân mậtNên tập trung thắc mắc của liên quan mang lại các bước với tìm được ứng viên cân xứng, tinh giảm đề cập

Những sự việc thừa riêng rẽ tứ.

Linh hoạt với dữ thế chủ động thời gian rộp vấnTrả lời tác dụng tuyển chọn dụng qua gmail hoặc điện thoạiBáo mang đến ứng viên biết được thời hạn đang vấn đáp hiệu quả qua tlỗi, tin nhắn hoặc điện thoại cảm ứng.

A2..Theo anh chị câu hỏi, tình huống hắc búa là gì? Mục đích sử dụng thắc mắc gai góc và trường hợp gai góc vào chất vấn tuyển dụng? (0,5 điểm)

1.Sử dụng thắc mắc cùng tình huống hóc búa

Sử dụng câu hỏi cùng tình huống gai góc Khi bao gồm rất nhiều ứng cử viên tất cả kết quả giống nhau, yêu cầu thì ít, bên tuyển chọn dụng phải đưa ra phần lớn câu hỏi đưa ra quyết định cùng đề ra một vài trường hợp “ cân nặng não” nhằm đo lường, nắm bắt được đầy đủ ứng viên “gạo cội”.

2.Phỏng vấn trường hợp khó tính cao độ:

Áp dụng mang đến một vài công việc áp lực cao, thường rất dễ bị phản ứng xấu đi của fan khác: đòi nợ cho doanh nghiệp, bán sản phẩm tận nơi, thảo luận phù hợp đồng,.

Người vấn đáp vẫn nói cùng phát biểu phần đa câu có tác dụng fan dự tuyển mất bình tỉnh, khóc hoặc phản bội ứng tức giận, quăng quật về.

Đây là ngôi trường hợp quan trọng đặc biệt, hãn hữu lúc, bởi vì vậy hội đồng chất vấn bắt buộc suy nghĩ bình yên khi áp dụng.

B.Bài tập: 2,5 điểm

Anh chị em tự thiết kế lộ trình công danh (sự nghiệp) vừa có tác dụng mướn vừa cai quản mang đến mình?.

ĐÁP ÁN

Chuẩn bị-Thời gian chuẩn bị là 1-5 năm

-Làm thuê tất cả mức lương định hình 5 năm

– Tích rất học tập kiến thức và kỹ năng khiếp doanh

-Chọn các bước kinh doanh chào bán thời gian

-Giao người thân trong gia đình quản lý buổi ngày, bạn có tác dụng trực tiếp theo giờ đi làm

-Vừa đi làm mướn vừa cử sự marketing new vào khoảng thời gian thứ 3

-Khả năng tài chínhđề nghị có

+Số tiền các bạn sẽ tiết kiệm chi phí được

+Số tiền các bạn kêu gọi trường đoản cú mái ấm gia đình, anh em ,

+ quý khách hàng thuyết phục nhà đầu tư

+ Tiền quý khách hàng ứng trước.

+ Bán gia sản hiện có

+ Vay bank hoặc thẻ tín dụng

+Có tiền đầy đủ bỏ ra cho chính mình cùng gia đình 6-12 tháng

Lưu ý: Theo các chuyên gia thì các khoản thu nhập chào bán thời gian của khách hàng đạt buổi tối thiểu khoảng tầm 30% so với mức làm mướn, mới tính mang lại chuyện ngủ câu hỏi nhằm triệu tập câu hỏi marketing của khách hàng.

2. Bí quyết vừa làm mướn vừa có tác dụng chủMột số tuyệt kỹ bạn nên biết cho phương án vừa có tác dụng thuê vừa cai quản :Được gia đình, người thân cỗ vũ càng cấp tốc càng xuất sắc.

Có Chuyên Viên hỗ trợ tư vấn xuất sắc.

Khởi sự kinh doanh buôn bán thời gian

Dùng internet Giao hàng câu hỏi kinh doanh

Hưởng thụ ít và ngủ không nhiều, có tác dụng nhiều

Kín đáo ko tiết lộ sẽ marketing mặt ngoài

Tận trung ương tận lực, đem ngắn nuôi dài ,

Tìm một nguyên do để chủ thể giao ít câu hỏi cho chính mình,

Khéo léo tìm kiếm công ty đối tác ngay lập tức trong công ty

Đừng đối đầu và cạnh tranh với chính đơn vị ai đang thao tác.

Hoạt hễ vị trí Thị phần quăng quật ngõ: công ty của khách hàng chê, làm lơ.

Kiên nhẫn là chị em thành công

Hòa hòa hợp gia đình cùng công việc

Khai thác múi tiếng giữa 2 quốc gia: ban ngày thao tác trên chủ thể, ban đêm bán sản phẩm, giao dịch bệnh khân oán quốc tế.

Xem thêm: Tài Liệu Bài Tập Xử Lý Ảnh Có Lời Giải, Tài Liệu Bài Tập Xử Lý Ảnh Chọn Lọc

Không áp dụng thời gian thao tác làm việc của công ty để kinh doanh cá nhân

Nếu được (hãy dò hỏi trước) phải nói thiệt cùng với sếp, có khi sếp sẽ khởi tạo điều kiện giúp đsống bạn.


Chuyên mục: Thể dục thế thao